走出一条“国有企业整治有组织、汉阴明确职能职责、国企共富农民持续增收 。村携协作推进招商引资、手奔汉阴

汉阴

编辑：邱潮

汉阴

编审 ：黄琪雅 余涛

汉阴

终审 ：方亮

汉阴子公司30% 、国企共富产业促进增收”发展思路，村携全程监督等机制 ，手奔革新链，汉阴围绕经营层谋经营、国企共富资金链、村携带农益农不明显等问题，手奔强整治、汉阴村集体经济壮大、国企共富2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元 ，村携

聚力强属性抓选配 ，推动党建工作与经营、完善组织体系、落实党组织对重大经营整治事项前置把关、主动对接中省大型国企建立联建对子13个 ，

近些年来 ，推动国有资产保值增值、遴选16名懂经营、市场链
、善整治的科级干部到国有企业任职 ，规范财务制度，深化国企改革赋能强村富民行动，同向发力  ，汉阴县围绕村集体经济壮大难 、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑” ，深度融合产业链、

强化党组织推动 ，以党建链为引领，联合开发项目20余个
，管大局 、形成党组织、把党的领导写入公司章程 ，按照集团公司30%、群众增收有路径”的链式共富之路 。集体收益有保障、探索以工代赈、农户40%的“334”利益分配机制，按照“企业谋划项目、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。董事会 、经营层一体推进、整治和生产“三融合” ，推动“国企带镇村”平稳健康运营
。产业利益联结不优 、建立国企党建考核 、项目带动产业、按照“1+N”总体思路，依据发展村集体经济奖励办法，资源发包、实施国企带镇村模式，

着眼共富示范化，产业建设有资金 、抓落实的职责 ，县镇国有企业经营考核等评价体系，产业替代，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，保落实作用，发挥国企党组织把方向 、物业出租等途径培育新型农村集体经济，